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7月30日，建機集團召開2016年中工作會議暨十二屆三次職工代表大會。浙建集團總工程師吳飛出席會議并講話，建機集團中層以上領導和職工代表共80余人參加會議。

吳飛對集團領導班子及全體員工在困境中主動求變、迎難前行的精神、作為和取得的成效予以充分肯定。他指出，浙江建機近年來所取得的長足進步和確立的行業地位來之不易，對待當前發展面臨的困難，如何正視并積極應對，他提出三點要求：一要認真研究行業發展新趨勢，充分認識行業變革帶來的挑戰與商機；二要認真探索裝備制造業，鉆研工藝工裝，緊跟智能化和互聯網的大勢，合理進行技術定位；三要高度重視隊伍建設，構建核心團隊，注重關鍵人才的引進、培養和使用，利用好國有企業這張牌；充分發揮大集團的優勢，加強上下級和兄弟企業間的互動，積極融入大集團。?

集團董事長、黨委書記許惠銘傳達了浙建集團年中工作會議精神并作題為《振奮精神 迎難而上 補齊短板 脫困前行》的講話。詳細分析了當前企業面臨的經濟形勢和發展過程中存在的問題，提出下半年重點工作三大戰略：一是創新商業模式，一切工作要服務于經營，加強租銷聯動，拓展“兩外”、生產性服務業、戰略性新興產業“三大市場”；二是堅持技術創新驅動，實現浙江建機發展品質的提升；三是在提質增效、風險管控上持續發力，積極打造先進制造業品牌形象。許惠銘要求，全體員工要結合“兩學一做”，講誠信、講規矩、講執行力；深刻認識企業危機，要珍惜崗位，愛崗敬業，并號召廣大干部員工心動不如行動，行動必須快速以出成果。

集團總經理方國慶在報告中指出，面對行業發展步入嚴冬的新常態，浙江建機干部員工積極應對，取得了一定的工作成效，主要表現在：創新營銷戰略，市場拓展推進有力；調整產業產品結構，轉型發展穩中有進；加快科技成果轉化，產品系列不斷完善；加大內部管控，提質增效有序推進；提升企業內力，和諧文化有效構筑。但同時，集團發展也面臨著主要經營指標持續下滑，應收款及運行風險攀升，產品對市場的主動反應滯緩和人才隊伍建設滯后等問題。

方國慶要求下半年集團上下要卯足干勁，克難攻堅，堅持目標導向，科學對接“十三五”；強化戰略指引，提升市場成效；強化創新驅動，提升競爭優勢；強化內部管控，提升質量效益；強化品牌建設，提升企業文化；以飽滿的姿態迎難而上、破解新常態，以務實的作風真抓實干、奮力拼搏，全力以赴完成年度目標任務，確?！笆濉卑l展開好局、起好步。

會議期間同時召開了浙江建機十二屆三次職工代表大會，表彰了2015年度浙江建機集團最佳員工、杰出青年、質量標兵、學習型專業公司和學習型工段五項榮譽，集團先進個人代表作交流發言。