集團要聞
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浙建集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會2024-04-10浙建集團浙建官網(wǎng)下載文件：暫時沒有下載文件
4月10日上午，浙建集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會，落實浙建集團年度工作會議要求，聚焦聚力“1510”工作主線，深入分析一季度經(jīng)濟運行情況，加快推進全年各項目標(biāo)任務(wù)落實落地，奮力推動浙建集團高質(zhì)量發(fā)展。浙建集團黨委書記、董事長陶關(guān)鋒主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒部署近期重點工作，黨委副書記、工會主席陳光鋒通報浙建集團總部及事業(yè)部機構(gòu)改革情況和《二級單位兩級本部機構(gòu)改革的指導(dǎo)意見》。
陶關(guān)鋒對浙建集團一季度整體工作作了點評。他指出，浙建集團一季度經(jīng)濟運行在內(nèi)外挑戰(zhàn)中負重前行，規(guī)模保持總體穩(wěn)定；改革牽引自上而下形成共識，總部部門和事業(yè)部機構(gòu)改革扎實平穩(wěn)有序；難點工作推進逐步破題，“十大專項行動”有序推進；干部作風(fēng)在以案促治中逐步轉(zhuǎn)變，“走出去、走下去、走進去”成效明顯。浙建集團上下要科學(xué)研判一季度經(jīng)濟運行情況，充分把握宏觀形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分認識當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)，充分把握浙建集團國企優(yōu)勢、上市公司資本優(yōu)勢、大型建筑企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，切實增強危機意識，堅定發(fā)展信心，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，助推浙建集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
陶關(guān)鋒強調(diào)，要抓實二季度重點工作，積極對沖內(nèi)外部不利因素，為實現(xiàn)全年目標(biāo)蓄勢提能。一要抓實作風(fēng)建設(shè)，推動各級管理人員重首創(chuàng)、爭一流、敢擔(dān)當(dāng)、勤學(xué)習(xí)、守規(guī)矩、強基層。二要抓實改革深化，在深化浙建集團總部機構(gòu)改革的同時，深入推進二、三級單位本部機構(gòu)改革。三要抓實隊伍建設(shè)，從戰(zhàn)略上、方式上、力度上加強三支隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮薪酬績效考核導(dǎo)向，打造“五講五做”浙建鐵軍。四要抓實拓市營銷，切實提高大走訪大對接持續(xù)性、針對性、落地性，推動經(jīng)營激勵等有關(guān)政策機制突破和落地，確保經(jīng)營拓展取得突破性進展。五要抓實十大行動，聚焦解決突出問題深入推進“十大專項行動”，在力度、聲勢、成效上取得新進展。六要抓實風(fēng)險化解，“一項目一對策”推進風(fēng)險化解，在吸取教訓(xùn)基礎(chǔ)上健全完善追責(zé)機制。七要抓實區(qū)域布局，盡快組建浙建集團省內(nèi)外區(qū)域公司（區(qū)域總部），選派或公開選聘管理團隊，扎根當(dāng)?shù)丶芯ν厥袌觥?chuàng)增量。八要抓實制度創(chuàng)新，出臺內(nèi)部自營項目招標(biāo)制度，分類分級加強內(nèi)部承包人管理，優(yōu)化項目管理費收取機制。九要抓實項目精治，全力做好項目全生命周期管理服務(wù)。十要抓實要素保障，推進履約合同、人才資金、模擬股份制等項目要素保障政策落地。
葉錦鋒指出，二季度是抓推進、抓落實的黃金期，是提速度、加力度的關(guān)鍵期，要全面將浙建集團決策部署轉(zhuǎn)化為落地見效的實際行動，一是要以經(jīng)營為龍頭，千方百計拓市場搶訂單，穩(wěn)住基本盤；二是要以風(fēng)險化解為重點，千方百計攻堅處置，管牢關(guān)鍵點；三是要以止血療傷為突破，千方百計降本增效，堵住出血點；四是要以項目精治為基礎(chǔ)，千方百計強管理優(yōu)服務(wù)，夯實基本功。
會上，浙建集團發(fā)展規(guī)劃部、綜合辦公室、成本合約與法務(wù)部、科技信息部分別圍繞一季度經(jīng)濟運行、“十大專項行動”、項目風(fēng)險研判、“數(shù)智浙建”作了專題匯報，總部其他部門作了書面匯報，浙江二建、浙江三建、浙江安裝、浙江裝飾、商貿(mào)物流、浙建云采匯報一季度情況和二季度工作安排，浙建國際、浙建產(chǎn)投（美麗鄉(xiāng)村公司）、浙建設(shè)計匯報工作思路并作表態(tài)。
浙建集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，浙建集團總部中層管理人員，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
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